Samenwerken: Op weg naar betere werkrelaties. Deel 1

Je kunt overleg hebben zo vaak je wilt, afspraken maken, dingen op een rijtje zetten. En betekent dat ook dat je elkaar begrijpt en op één lijn zit? Of kan het gebeuren dat er afspraken gemaakt worden waar één van de betrokkenen eigenlijk niet voor 100% achter staat? Goede communicatie is meer dan regelmatig overleggen. Begrip en respect hebben voor elkaars standpunt is nog belangrijker. Dan heb je het vertrouwen om je open te stellen en datgene te durven zeggen wat je werkelijk wilt. De vraag is echter: 'hoe krijg je dat voor elkaar als je nog niet in die situatie bent'. Dan helpt het als je elkaar eerst aardig gaat vinden.

Als je elkaar aardig vindt, heb je meer voor elkaar over.

Ikzelf ben meestal open en goed van vertrouwen naar mensen toe en begin meestal met iemand aardig te vinden. En op de één of andere manier vindt mijn omgeving mij prettig in de omgang. (Ondanks het feit dat ik best eigenwijs kan zijn.) Inmiddels weet ik, dat deze twee dingen met elkaar te maken hebben, evenals met de interesse die ik in de ander heb. En interesse hebben in de ander is makkelijker als je begint met iemand aardig te vinden dan wanneer je de ander als niet aardig beschouwt. Er waren echter ook situaties dat ik bang was om me open te stellen en contact te maken. Ik was dan bang om te worden afgewezen of had op dat moment niet voldoende zelfvertrouwen. Gelukkig was dit meestal niet het geval in normale werksituaties. En als het gebeurde had dit onmiddellijk effect op de samenwerking.

Wat kun je nu doen om te zorgen dat de ander jou aardig vindt?

1. Zorg dat je contact maakt met de ander als deze in een goed humeur is. Hij zal zijn goede humeur onbewust ook koppelen aan jou. Andersom geldt dit ook. Als iemand dus pijn heeft, kun je beter uit de buurt blijven als dat mogelijk is.

2. Praat over dezelfde interesses, over wat jullie allebei leuk vinden of gemeen hebben. Hoe meer je met elkaar meemaakt, hoe meer verbondenheid ontstaat.

3. Zorg dat je zelf een prettig persoon bent. Wanneer de ander zich in jouw nabijheid comfortabel voelt, is het een stuk prettiger dan wanneer je voortdurend loopt te klagen of te mopperen.

4. Stem af op de ander. Dit is dat je globaal dezelfde houding, gebaren, toon en geluidsniveau van praten, spreektempo etc. aanneemt. Ga niet zitten na-apen, want dat irriteert alleen maar.

5. Zorg dat de ander weet dat je hem/haar aardig vindt. Dat hoeft niet door het rechtstreeks te zeggen. Je kunt het ook anderen laten weten en het uitstralen.

6. Wees zelfbewust en authentiek. Wanneer je jezelf beter voordoet dan je bent, zal de ander je daardoor echt niet aardiger vinden. Als je daarentegen laat zien dat je ook onhandig of dom kan doen en daarom kunt lachen, blijf je mens.

7. Als we iets aardigs voor iemand hebben gedaan, dan zullen daar een goed gevoel door krijgen. Dus vraag ook eens iemand om iets (kleins) voor jou te doen in plaats van dat je de ander steeds helpt. (NB: dat geldt natuurlijk ook voor jezelf: je krijgt ook een goed gevoel als je iets aardigs voor jezelf doet. Veel mensen hebben de neiging om zichzelf af te keuren als ze iets fout doen. Als we dat wel kunnen, waarom dat andere dan niet?)

Tot slot is het natuurlijk zo, dat iemand aardig vinden of niet ook deels uit jezelf voortkomt. De ander is op de één of andere manier een spiegel voor je. Het kan zijn dat hij of zij iets doet of uitstraalt wat jij ook zou willen maar niet aandurft. Of dat je het gedrag herkent bij jezelf maar niet van jezelf accepteert. En is het zo dat wanneer jij iemand niet aardig vindt, dat ook voor alle anderen geldt?

Wanneer je de moeite neemt contact te maken en je leert iemand beter kennen, ontdek je vaak dat je zelf iets hebt ingevuld bij de ander waardoor het contact lastig wordt.

Volgende keer in deel 2 zal ik ingaan op: hoe kun je zorgen dat de ander je gaat waarderen?

De volgende stap op weg naar een goede werkrelatie.

Mocht je zelf nog tips hebben, zet ze dan hieronder in het commentaarveld. Ik leer ook graag van jou. En zo leer je ook weer van elkaar.